2015/04/15 21:03
錢櫃門店從原先的十七家驟減到三家，僅剩的三家店有兩家在上海，這兩家店錢櫃也在積極轉賣中。
錢櫃大陸餘音：上海最後兩家門店尋買家，暫留下北京一家店
2015-04-14 澎湃新聞
來自台北的錢櫃KTV曾經是大陸KTV行業的開創者和領頭羊，它使「K歌」（卡拉OK）這種娛樂形式走進了城市的各個角落，而「去錢櫃唱歌」一度也是都市青年們的重要娛樂和社交方式。
近幾年，錢櫃KTV在大陸市場上的業務量大幅縮減，記者從知情人士方面獲悉，錢櫃門店從原先的十七家驟減到三家，僅剩的三家店有兩家在上海，這兩家店錢櫃也在轉賣中，除了唯一盈利的徐匯店能賣個好一點的價格，剩下的八佰伴店的轉讓條件僅僅只需要幫錢櫃還清欠款即可。除了門店的轉賣，錢櫃還以60萬出賣錢櫃品牌10年的使用權。
該知情人士還稱，未來錢櫃在中國大陸地區只會留下北京惠新東街一家門店，而這家店也只是作為辦公地點，可以說，一旦上海的兩家店賣出，在大陸KTV行業叱咤了20年的錢櫃將正式退出大陸市場。
一時風頭無兩
1995年1月，大陸第一家錢櫃KTV入駐上海靜安寺。在那時，人們對卡拉OK的認識還停留在讓普通人望塵莫及的夜總會上，而錢櫃的到來則打破了這一格局。雖然當時錢櫃的消費也很高，每小時數百元的包廂費用，加上酒水則可能達到上千元。盡管如此，這種新穎的休閒方式依然受到熱捧。
一名在錢櫃工作了二十年的員工這樣對記者形容當時的場景：「靜安店開業後，生意異常火爆，大廳熙熙攘攘如菜場一般，高峰時段連等位都等不到。」
2000年，錢櫃進軍北京，第一家門店在朝外開業，「北京青年」們趨之若鶩。從1995年到2005年，錢櫃已不僅是一個KTV的名字，更是時尚和品位的象征。2007年，時任總裁的劉英在KTV的基礎上推出Party World自助餐和茶餐廳，大大拉動了生意。最鼎盛的時候，錢櫃有自己的廠房專門供應的喇叭、音響，開設了錢櫃培訓學校，同時擁有一家時尚雜誌，風頭無兩。
「現在80%的KTV都有錢櫃前員工」
就在錢櫃擴張的同時，整個大陸的KTV行業也在快速發展，大小KTV如雨後春筍一般拔地而起。同時，KTV的消費群體低齡化，唱K不再是白領的高端享受，成為了普通大眾都會選擇的娛樂方式。尤其當2008年後團購興起，使得唱K花費大大降低，迎合了年輕的80後、90後，而一直走高端路線的錢櫃在這方面完全沒有優勢。
「錢櫃政變」又正好發生在這個當口上。
2008年，原董事長劉英被三位股東聯合「逼宮」下台，錢櫃易主練台生。練台生的經營思想與劉英完全不一樣。上述員工稱，「新老板不願意投錢更新設備和系統，為了縮減成本大幅關店裁員，降低了產品和服務質量。失去了錢櫃的核心競爭力，徒有高價格而沒有好服務，把顧客越推越遠。還好錢櫃在台灣是有版權壟斷的，所以還能賺錢，要是像大陸一樣開放版權，估計早就撐不下去了！」
從2008年到2013年，錢櫃大批骨幹跳槽，有的自己創業，有的加盟其它KTV。「尤其是近兩年崛起的台北純K，有80%的骨幹都是從錢櫃跳過去的。除了純K，市面上80%的KTV裡都有曾經錢櫃的員工。」該名員工告訴記者，「徐匯店是如今僅剩的三家店中生意最好的一家，但也風光不再。去年已經退了大堂和五樓，只剩下六樓，十幾個老服務員勉力支撐。」
面對這樣的頹勢，老員工也不得不帶著複雜的情感選擇離開。「要是錢櫃能一直開下去，我願意一直在裡面幹到退休。」那名員工說。錢櫃早期的員工都經歷嚴格的選拔和培訓，多年企業文化的熏陶，每一個細節的苛求，使得許多老員工對這個品牌非常認同。何況錢櫃嚴謹的制度、規范的管理也讓老員工有一定安全感，即使是關店裁員，還是會按照規定支付老員工的賠償金。
KTV行業「沒有龍頭」
「錢櫃是1990年代的創新者，但是現在它只能算是傳統KTV。作為傳統的台企，面對互聯網思維的沖擊沒有跟上時代的步伐，最終面臨的也只能是淘汰。」KTV行業O2O平台「一起唱」創始人尹桑對記者表示：「其實不僅僅是錢櫃，像上海歌城、好樂迪、台北純K也都不像以前那麼火了。錢櫃這個品牌，在整體行業環境的變化下能支撐二十年，並且產生了那麼大的影響，這本身就是一種成功，而不是失敗。」
如今的KTV行業，每天都有新店開張、舊店倒閉，每天都有人賺錢、有人賠錢，卻沒有一家能長青不衰，沒有一家能做上行業龍頭的位置。
「錢櫃的衰落，不單單是自身運營的問題，也折射出整個行業的發展困境。年輕人有更豐富、更時尚、更有趣、更新穎的娛樂選擇，KTV行業當然也在與時俱進，推出了各種各樣的新概念、新玩法來吸引顧客，Hello Kitty主題包廂等多種形式層出不窮。但傳統KTV的轉型只有其『形』而無其『神』，KTV本身體驗不行，唱歌這種形式太單調。」尹桑告訴記者：「或許有一天KTV這種形式會被淘汰，但是人們聚會的需求是肯定存在的，未來的KTV只能從根本上改變商業模式，從用戶的需求出發，自我更新提升。」
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